Cases
Hieronder kan je enkele voorbeelden terugvinden van geslaagde en lopende projecten voor verscheidene zorgorganisaties en zorgprofessionals. Want hoe concreter, hoe beter.
1
1
AZ Herentals
Begeleiding van de dienst spoedgevallen van AZ Herentals tijdens de voorbereiding van het behalen van het Qualicor Europe Label en het internationale label als Lokaal Traumacentrum
Extra inspanningen waren nodig voor het Algemeen Ziekenhuis van Herentals om het Qualicor Europe Label en het internationale label als Lokaal Traumacentrum door de Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie (DGU) te kunnen behalen. Tijdens mijn opdracht begeleidde ik de leidinggevenden van de dienst spoedgevallen tijdens beide trajecten. Wetende dat de spoedgevallendienst kampte met een tekort aan artsen, hielp ik hen naast hun klinische activiteiten met de voorbereiding van beide labels. Door het in kaart brengen van de huidige stand van zaken en een evaluatie van de bestaande procedures en afspraken zorgde ik met succes voor een plan van aanpak. Niet alleen heeft het team van de dienst spoedgevallen intussen met succes bewezen dat ze kwaliteitsvolle en veilige zorg leveren, ook gaan ze dagelijks efficiënter te werk met de uitdagingen waar ze mee geconfronteerd worden.
2
2
AZ Noorderhart
Het opmaken, uitschrijven en implementeren van beleid rond medicatievoorschriften bij AZ Noorderhart met een maximaal draagvlak bij betrokken zorgprofessionals
Voor het AZ Noorderhart startte ik in samenspraak met het medisch en verpleegkundig departement en in samenwerking met het KWS-team, een traject om elektronisch voorschrijven te verankeren in het beleid van zowel het ziekenhuis als van het revalidatiecentrum. Het uitgangspunt van de opmaak van het beleid was de veiligheid voor de patiënt, het creëren van een veilige omgeving voor de verpleegkundige om de medicatie toe te dienen, na goedkeuring van de arts én een werkbare toepassing van het beleid voor de artsen. Belangrijk tijdens dit traject was het creëren van een draagvlak bij alle betrokken zorgprofessionals zodoende het beleid krachtig te kunnen implementeren. Zo werd via een werkgroep Elektronisch Medisch Voorschrijven de basisprincipes en richtlijnen vastgelegd en goedgekeurd door het directiecomité waarna een voorschrijfbeleid werd opgemaakt en gevalideerd door de betrokken artsen en (hoofd-)verpleegkundigen. De implementatie van het beleid is volop aan de gang.
3
3
AZ Maria Middelares Gent
Begeleiding van de strategische oefening van de dienst gynaecologie voor AZ Maria Middelares Gent
De dienst gynaecologie van het AZ Maria Middelares te Gent bereidt zich voor op de toekomst en denkt na over de te varen koers in het kader van veranderingen binnen de eigen dienst, netwerkvorming én de huidige tendensen in de gezondheidszorg. Ik mocht hen begeleiden in een strategische oefening waarmee we niet alleen de huidige situatie en deze waar we voor staan hebben bepaald maar ook een duidelijk zicht hebben gekregen op de uitdagingen en kansen die voor hen liggen. In deze oefening hebben we ons niet beperkt tot de klassieke SWOT-analyse maar hebben we door confrontatie van de resultaten van een grondige interne analyse met deze van de externe analyse op basis van 10 ontwikkelingsassen bepaald welke strategische initiatieven er best ontwikkeld worden: wat gaan we ondernemen, wat moeten we verdedigen en waar hebben we nood aan reorganisatie? Op basis van deze oefening is de dienst klaar om de strategische initiatieven om te zetten naar concrete actiepunten.
4
4
Mediport Medical Center
Adviesverlening bij het oprichten van Mediport Medical Center
Voor de oprichting van het eerste Mediport Medical Centrum verleen ik advies over elke noodzakelijke actie in het belang van het project Mediport Medical Center Cadix. Het doel van het gloednieuwe medische centrum is om
- buiten de muren van het klassieke ziekenhuis - een waaier van samenwerkende disciplines aan de patiënt aan te bieden. Artsen en andere zorgverleners maar ook paramedici zullen samen kunnen inzetten op samenwerking in een persoonlijk traject voor de patiënt. Dat betekent: minder doktersbezoeken, betere resultaten en minder kosten.
Mijn advies in dit project strekt zich uit van het ontwerp van grondplan tot de medische strategie en het zorgaanbod, regelgeving, kwaliteitsvereisten, inrichting van het medisch centrum ook met betrekking tot de uitrusting en apparatuur, mogelijke samenwerkingsverbanden en het aantrekken van mogelijke zorgverleners maar eveneens bijvoorbeeld hoe het centrum inspeelt op de transitie van het Belgische Ziekenhuislandschap. Want Mediport zal één van de antwoorden bieden op de druk op ons huidig gezondheidssysteem.
