1
Van zorgstrategisch plan naar concrete samenwerking
Bruggen bouwen in de gezondheidszorg
Het Zorgstrategisch Plan, gebaseerd op objectieve data en grondige analyses, schetst de koers voor de toekomst van ziekenhuisnetwerken. Het brengt de populatie in kaart, definieert het zorgaanbod, en beschrijft de benodigde capaciteit, competenties, structuren, en samenwerkingsverbanden. Het biedt garanties voor kwaliteit, maar vertelt niet hoe artsen en teams van verschillende ziekenhuizen in het netwerk concreet zullen samenwerken.
Met mijn diepgaande ervaring in de gezondheidszorg, waaronder mijn jaren als uroloog, diensthoofd, voorzitter medische raad en hoofdarts-medisch directeur, ben ik gespecialiseerd in het faciliteren en begeleiden van concrete samenwerkingen tussen artsen en teams. Ik breng de verschillende partijen samen, luister naar hun unieke behoeften en inzichten, en creëer samenwerkingsplannen die rekening houden met de diversiteit aan stakeholders.
Mijn expertise in conflictbemiddeling zorgt voor constructieve gesprekken, en mijn doel is om samenwerking te smeden die niet alleen efficiënt en effectief is, maar ook duurzame resultaten oplevert.
Met toewijding aan het bevorderen van positieve verandering in de gezondheidszorg, help ik ziekenhuisnetwerken om hun visie in de praktijk te brengen. Samen streven we naar optimale zorgkwaliteit en patiëntgerichtheid, waarbij de patiënt altijd centraal staat.
2
Strategiebepaling voor klinische diensten
Visie en groei voor zorgverleners
Met een scherp inzicht in de complexe gezondheidszorgomgeving begeleid ik klinische diensten bij het vormgeven van hun strategie. Samen kijken we naar de veranderende behoeften binnen de dienst, de evoluerende gezondheidszorgtrends en de bredere ziekenhuisnetwerken.
Mijn aanpak gaat verder dan traditionele SWOT-analyses. Door grondige interne en externe analyses te combineren, identificeren we strategische initiatieven en bepalen we wat er moet worden ondernomen, verdedigd of geherstructureerd.
Het resultaat is een helder actieplan, en indien nodig, een gedetailleerd beleidsplan om de strategie in praktijk te brengen.
Case: AZ Maria Middelares Gent
3
Capaciteitsplanning
Optimaliseer uw middelen, verbeter de zorg
In deze dynamische tijden, waar schaarste op de arbeidsmarkt, groeiende verwachtingen van patiënten en toenemende samenwerkingen de zorgsector uitdagen, is het cruciaal om middelen optimaal in te zetten. Dit geldt met name voor bedden, personeel en andere kostbare ziekenhuisfaciliteiten, zoals operatiekamers, poliklinieken, CSA en spoed.
In mijn rol als expert in capaciteitsplanning voor poliklinische zorg streef ik naar optimale efficiëntie en een vlotte patiëntenflow.
Ik geloof sterk in multidisciplinaire samenwerking en zet de patiënt centraal, niet alleen zijn ziekte. Mijn doel is ook de patiëntenbeleving te verbeteren.
Case: Mediport Medical Center
4
Performantie van een afdeling verbeteren
Streven naar uitmuntendheid in de zorg
Met als voornaamste doelen het verbeteren van de patiëntenflow, het verhogen van de patiëntveiligheid en het versterken van de patiënttevredenheid, werk ik aan het ontwikkelen van aanbevelingen op meerdere niveaus.
Dit omvat samenwerking met relevante stakeholders, aanpassingen aan bestaande processen, gerichte coaching van leidinggevenden en medewerkers, en het herzien van governance structuren.
Case: AZ Herentals